垃圾房垃圾分類的“安和模式”

提起“安字片”，哈爾濱人都知道，那是這座城市老舊小區(qū)的代表。而今，垃圾分類這件事關(guān)生態(tài)環(huán)保的新事物，正在“安字片”生根開花。

撤桶并點(diǎn)、每天固定時間扔垃圾、垃圾桶旁有督導(dǎo)員“站崗”、廚余垃圾上秤計量并破袋再扔、垃圾全程分類轉(zhuǎn)運(yùn)……省環(huán)境保護(hù)志愿者聯(lián)合會和社區(qū)工作人員聯(lián)手，讓哈爾濱市道里區(qū)安和社區(qū)的居民從“了解”到“改變”，探索出垃圾分類的“安和模式”，即街道、社區(qū)與社會組織緊密合作，從源頭抓起，廚余垃圾就地資源化處理，逐步實(shí)行大數(shù)據(jù)智能化管理，做到可持續(xù)分類。

連日來，記者走進(jìn)安和社區(qū)，細(xì)品他們破解垃圾分類難題的可操作實(shí)招。

知“難”而為

抓住“說服力”

垃圾分類有“八道難題”，這是省環(huán)境保護(hù)志愿者聯(lián)合會走進(jìn)安和社區(qū)，同社區(qū)工作人員一起挨家挨戶走訪調(diào)研，得出的結(jié)論。這“八難”是：氛圍形成難，認(rèn)知提升難，習(xí)慣養(yǎng)成難，環(huán)境改善難，無害化處理難，數(shù)據(jù)統(tǒng)計難，合作合力難，獲得資金支持難。此“八難”如今成為環(huán)保志愿者和社區(qū)工作人員的八個“抓手”，一步步破題，一步步推進(jìn)。

“安和街道轄區(qū)屬于典型的老舊小區(qū)，五個社區(qū)都是敞開式的庭院，居民結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜，多年來，居民們不關(guān)心垃圾處理問題。”省環(huán)保志愿者聯(lián)合會負(fù)責(zé)人張彥林說，選擇安和社區(qū)做垃圾分類試點(diǎn)，也就是看中這里的“老舊”，有說服力，如果把這里垃圾分類做好，那哈爾濱市其他地方也能做好。

記者了解到，安和街道轄區(qū)戶籍人家1.2萬戶，其中近4000戶是租房戶，人員流動較頻繁。為此，省環(huán)保志愿者聯(lián)合會針對不同人群不斷搞教育培訓(xùn)，加強(qiáng)居民道德層面規(guī)范引導(dǎo)，分批次組織居民到哈爾濱市雙琦環(huán)保資源利用有限公司進(jìn)行實(shí)地參觀，讓居民親眼目睹生活垃圾的處理過程，了解垃圾資源化、減量化、無害化的好處和用途，增強(qiáng)感性認(rèn)識。

在省環(huán)保志愿者聯(lián)合會帶動下，一年多來，吸收了百余名社區(qū)干部、居民骨干和大學(xué)生加入到垃圾分類志愿者隊伍中。

桶邊督導(dǎo) “九小門店”加盟

每天6時到9時，是居民定時扔垃圾的時間段，社區(qū)垃圾分類督導(dǎo)員、年過花甲的管春光的任務(wù)就是“死看死守”，監(jiān)督此時段扔垃圾的居民，把廚余垃圾和其他垃圾分類投放。“有個別人，你說他不聽，垃圾袋一撇就走，咱就得拿出來，先‘破袋’，幫他把垃圾分類，再投放到不同顏色的垃圾桶里。”管春光是位極其自律而又熱心公益的人。

張彥林說，桶邊督導(dǎo)是安和社區(qū)規(guī)范居民垃圾分類投放探索出的有效方法。他們在安和社區(qū)制定了《桶邊督導(dǎo)員管理制度》，從工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等方面做出了規(guī)定。同時增加財力投入，提高桶邊督導(dǎo)員工作待遇，每人每天50元崗位補(bǔ)助。

垃圾分類，人人有責(zé)。為了營造社區(qū)人人參與的氛圍，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，安和社區(qū)將“九小門店”融入進(jìn)來，小理發(fā)店、小飯店、小倉買……都是離居民最近的街坊，享受他們的產(chǎn)品服務(wù)，也是獎勵居民垃圾分類做得好的一個特別舉措。同時，通過把垃圾分類工作作為紐帶和橋梁，將消費(fèi)流引入“九小門店”，增加他們的客流量，也提高了他們對垃圾分類工作的支持。

“成果”看得見 “數(shù)據(jù)”會說話

安和街道辦事處副主任、分管垃圾分類工作的崔恒說，垃圾分類，“分”的最終的目的就是“減”，要讓垃圾減量，讓可回收的再利用，讓廚余垃圾變廢為寶。

記者在安信街上的垃圾回收站看到了正在工作中的“大家伙”——廚余垃圾資源化處理機(jī)，它“吃”進(jìn)廚余垃圾，“吐”出營養(yǎng)土。張彥林說，這是他們邀請哈爾濱華美億豐復(fù)合材料有限公司和東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家教授，集中力量進(jìn)行攻關(guān)，最終研發(fā)定型，試驗(yàn)成功的機(jī)器。4月1日起開始試運(yùn)行。其原理是采用好氧發(fā)酵工藝，用一種催化劑促進(jìn)廚余垃圾變成“土”。試運(yùn)轉(zhuǎn)初期，日處理廚余垃圾500公斤，同時產(chǎn)出營養(yǎng)土500公斤。正式使用后，每日可處理4~5噸的廚余垃圾。

在安和社區(qū)，記者看到了垃圾資源化處理的雛形，還看到智能化的探尋。

省環(huán)保志愿者聯(lián)合會駐安和社區(qū)的項(xiàng)目代表于洪哲說，垃圾分類的數(shù)據(jù)統(tǒng)計是精準(zhǔn)把控、精準(zhǔn)施策的重要基礎(chǔ)。但一直靠手工填報數(shù)據(jù)時效不夠，填報誤差大。

為了解決這個問題，省環(huán)保志愿者聯(lián)合會與北京城市花園科技公司簽訂協(xié)議，引進(jìn)“城市花園垃圾分類智能監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)平臺”小程序，包含垃圾分類居民端、運(yùn)營端、大數(shù)據(jù)監(jiān)管決策端三大數(shù)據(jù)平臺。崔恒說，通過這個小程序，可精準(zhǔn)掌握社區(qū)垃圾分類情況，實(shí)時生成數(shù)據(jù)，促使垃圾分類工作更加具有針對性，真正做到“對癥下藥”。通過它，不僅提高了工作效率，還提升了公眾參與水平和垃圾分類管理水平。

記者在社區(qū)工作人員管慶敏手中看到，截至7月20日，安和社區(qū)登錄“城市花園”小程序1326戶1466人。對于這個數(shù)字，社區(qū)和環(huán)保志愿者聯(lián)合會都比較滿意。

破解“八難” 還要“三支持”

通過幾天的走訪探尋，記者了解到，垃圾分類的“安和模式”在實(shí)施中還暴露出來一些問題。一是桶邊督導(dǎo)員隊伍數(shù)量不足。安和街道辦事處管轄5個社區(qū)，按垃圾桶位數(shù)量需要桶邊督導(dǎo)員45人，而實(shí)際上只有27人。安和社區(qū)只有督導(dǎo)員7人。這些人工作能力參差不齊，督導(dǎo)員隊伍也很不穩(wěn)定。二是沒有納入物業(yè)統(tǒng)一管理，給垃圾分類造成一定困境。應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一管理。