生活垃圾涉及千家萬戶，是民生關鍵小事、社會發(fā)展大事，同時更是一件環(huán)境治理難事。2020年，江蘇昆山花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立生活垃圾分類及減量工作領導小組，組建專職管理機構及工作專班，制定垃圾分類具體工作方案與考核激勵辦法，形成了黨建引領、政府推動、部門聯(lián)動、全面發(fā)動、全民互動的垃圾分類工作推進機制。在此基礎上，花橋結合推進實際，積極探索創(chuàng)新方式，形成花橋特色、因地制宜的生活垃圾分類、減量模式。

　　自2020年6月起，花橋在居民小區(qū)內(nèi)全面啟動“三定一督”模式，即“定時定點定人督導”；在推進前期，引導居民將生活垃圾準確分類投放，廣泛動員群眾積極參與并養(yǎng)成良好的分類習慣，垃圾分類督導員的作用就顯得尤為重要?；蚋鶕?jù)《蘇州市生活垃圾分類管理條例》相關規(guī)定，壓實小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)作為生活垃圾投放的主體責任，在每個小區(qū)投放點位上足額配齊督導員，同時創(chuàng)新實施《2020年度花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)生活垃圾分類督導員獎補資金考核辦法》，通過分級考核與前端統(tǒng)籌相結合、考核清單與中端管理相結合、監(jiān)督反饋與末端執(zhí)行相結合“三結合”的考核原則，為有效推動垃圾分類打下了堅實的基礎。

　　在《考核辦法》中，“三結合”的考核原則是一大創(chuàng)新點。一是分級考核與前端統(tǒng)籌相結合。以小區(qū)為考核單位，花橋生活垃圾分類辦將“三定一督”小區(qū)日常運行及居民群眾滿意度等綜合性評價作為一級考核，屬地社區(qū)對物業(yè)服務企業(yè)的日常管理、督導員工作作風、工作成效等納入二級考核，物業(yè)服務企業(yè)對垃圾分類點位督導員的日?？记凇I(yè)務知識能力等納入三級考核。通過分級考核機制，進一步明確各方職責，形成齊抓共管的良好局面。二是考核清單與中端管理相結合。在《考核辦法》中有一份明確的“清單表”，在內(nèi)容上涉及督導員的督導成效、現(xiàn)場、臺帳、安全生產(chǎn)等5項具體考核項目、22項考核指標，確保責任內(nèi)容清晰、全面，為督導工作提供了具體的工作指引，形成了責任明晰、履職盡責的中端管理體系。三是監(jiān)督反饋與末端執(zhí)行相結合。花橋在推進垃圾分類中，實行全天候、循環(huán)式、閉環(huán)化垃圾分類督查機制，通過常態(tài)化督查及日常群眾反映的問題，第一時間進行派發(fā)、解決，必要時使用約談、依法依規(guī)處罰等手段，增強末端執(zhí)行力；同時，定期召開“三方聯(lián)席”會議，深入剖析小區(qū)垃圾分類點位存在的共性與個性問題，逐漸完善“一小區(qū)一方案”“一點位一個案”，強化推動小區(qū)生活垃圾分類、減量日常高質量運行。

　　花橋生活垃圾分類辦負責人表示：“通過制定《考核辦法》，可以解決點位督導員‘做什么’‘是否做了’‘做的如何’的問題，進一步實現(xiàn)‘三定一督’模式全程管控，增強各方主體參與垃圾分類的使命感、責任感”。