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垃圾分類房垃圾分類,你了解多少?

文章出自: 責任編輯: 作者:垃圾分類房 訪問量:0 發(fā)表時間:2020-12-30 19:45:52

垃圾分類房垃圾分類,你了解多少?

近日,細心的懷化市民會發(fā)現(xiàn)辦公大樓的垃圾桶全部都換成了藍、紅、灰有顏色區(qū)別的分類垃圾桶,稍加留意,您還會看到辦公區(qū)域的墻面上張貼了分類垃圾知識宣傳畫,或許您還會收到《懷化市公共機構生活垃圾分類宣傳指導手冊》的小冊子……每時每刻在提醒市民,要改變以往“一桶裝”的習慣,按規(guī)定將廚余垃圾、可回收垃圾、有害垃圾、其他垃圾,分別投入相應標識垃圾桶。“目前,懷化市生活垃圾分類工作正在有序推進中!” 懷化市城市生活垃圾分類工作領導小組辦公室主任羅尚杰在接受記者采訪時表示。

“為推動懷化公共機構生活垃圾分類工作全覆蓋,我們深入學習了國家、省和市城市垃圾分類領導小組有關生活垃圾分類方面的文件精神,系統(tǒng)學習了生活垃圾分類的重要性、分類標準、分類要求等知識。另外,市城管執(zhí)法局組織有關單位負責人赴宜春市、長沙市考察生活垃圾分類工作。實地調查市委大院和市民服務中心兩個大院單位數(shù)量、垃圾種類等情況,深入到市人大、市林業(yè)局等獨立院落的市直單位和鶴城區(qū)實地調查垃圾分類前期準備情況。”羅尚杰說,根據(jù)國家、省有關文件要求,結合工作實際,市垃圾分類辦公室印發(fā)了《懷化市公共機構生活垃圾分類實施方案》,明確了市主城區(qū)各級各類公共機構生活垃圾分類主要目標、工作任務、分類要求和保障措施。同時,按照國家關于公共機構生活垃圾分類設施配置基本要求,根據(jù)市委機關大院和市民服務中心兩個大院機關單位區(qū)域分布、垃圾種類數(shù)量等實際情況,制定了兩個大院生活垃圾分類設施配置方案。

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羅尚杰介紹,為了落實工作,市里已經(jīng)召開了公共機構生活垃圾分類啟動培訓會議,對市直公共機構和鶴城區(qū)集中開展了垃圾分類專題培訓,重點就前期準備工作、制定工作方案、開展宣傳教育、設施配置要求、健全管理體系等工作進行了系統(tǒng)培訓。并深入新晃、芷江、麻陽等縣市區(qū)開展垃圾分類培訓,全面講解垃圾分類政策、分類要求。向公共機構印發(fā)了《懷化市公共機構生活垃圾分類宣傳指導手冊》,在市委大院宣傳欄介紹垃圾分類知識,在市民服務中心電子顯示頻滾動播放垃圾分類標識,各公共機構也創(chuàng)新形式,利用微信、電子顯示頻、宣傳欄等方式開展了形式多樣的宣傳。

“根據(jù)市委、市政府總體安排和工作要求,我們把鶴城區(qū)迎豐街道辦事處作為推動生活垃圾分類示范片區(qū)建設,鶴城區(qū)及迎豐街道辦事處下大力氣推進生活垃圾分類工作。街道辦事處成立了垃圾分類工作領導小組,認真組織實施,切實解決推進工作中的問題,加大對垃圾分類工作人員和經(jīng)費的投入,配備了3名垃圾分類專職工作人員,每個社區(qū)配備3名垃圾分類工作人員;投入5萬元為5個生活小區(qū)制作垃圾分類宣傳廣告欄、指示牌以及印制垃圾分類宣傳手冊和海報等;投入5萬購買室內垃圾袋和分類垃圾桶,并建立健全工作例會制度、工作培訓制度、‘桶站長’制度。”羅尚杰說,在示范小區(qū)設置了垃圾分類廣告欄、告示牌、標識等垃圾分類宣傳設施,在居民樓道口和電梯等處張貼垃圾分類海報,在有電子顯示屏和視頻播放條件的小區(qū)大門、電梯口等每天滾動播放垃圾分類宣傳短片,讓居民時刻感受到垃圾分類就在身邊。

針對街道及時召開垃圾分類工作部署會議,邀請街道轄區(qū)內小區(qū)物業(yè)、業(yè)委會負責人、社區(qū)工作人員等200余人參加,明確了物業(yè)、志愿者、督導員、社區(qū)工作人員等在垃圾分類中的責任,并就垃圾分類做了介紹和培訓。同時,邀請浙江公司對垃圾分類知識做專題培訓,參加培訓的對象有街道機關工作人員、社區(qū)工作人員以及轄區(qū)物業(yè)負責人共200人。除了舉行大型的培訓活動,在平時的工作中還采取了外出參觀學習、現(xiàn)場指導解釋的辦法,使社區(qū)、物業(yè)相關工作人員短期內迅速掌握了垃圾分類知識,提高業(yè)務能力。各社區(qū)在垃圾分類督導員上崗時進行垃圾分類知識的全面培訓,每人發(fā)放一份督導員職責表及工作日記本,明確規(guī)定督導員的職責、上崗時間、工作范圍、著裝、文明用語等事項,并在每周的工作例會中以會代訓,針對督導過程中出現(xiàn)的問題進行培訓整改。針對收集、轉送、處置、督導等方面制定了相關表格,按要求建立了垃圾分類臺帳制度,堅持實行“一周一調度,一月一報告,一季一匯總,半年一點評、一年一考核”制度,嚴格按照時間節(jié)點要求推進相關工作,并建立生活垃圾分類工作考核機制,將生活垃圾分類工作納入綜合績效考核重要內容,并作為領導班子、領導干部綜合考核評價的重要依據(jù)。對完成工作任務且考核達標的給予獎勵,對落實不力、效果不好的予以責任追究。

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