文章出自: 責任編輯: 作者:未知 訪問量:0次 發(fā)表時間:2020-06-19 20:15:00
召開全區(qū)垃圾分類房生活垃圾分類動員大會
垃圾分類事關群眾生活環(huán)境改善,事關綠色可持續(xù)發(fā)展,根據國家及省市相關工作部署,按照《哈爾濱市2020年生活垃圾分類工作方案》標準要求,為樹立新發(fā)展理念,改善人居環(huán)境,建設“干凈道外”,6月19日下午,道外區(qū)召開全區(qū)生活垃圾分類工作動員大會,對全區(qū)生活垃圾分類進行全面部署、全面動員。
會議由區(qū)委副書記、代區(qū)長、區(qū)生活垃圾分類工作領導小組組長楊慧主持。區(qū)委常委、副區(qū)長、區(qū)生活垃圾分類工作領導小組常務副組長杜平宣讀《道外區(qū)2020年生活垃圾分類工作實施方案》。區(qū)委書記、區(qū)生活垃圾分類工作領導小組組長關世勛出席會議并講話。區(qū)直相關部門參加現場會議,各街道黨政主要負責同志、社區(qū)工作人員、物業(yè)人員、桶邊督導員參加分會場視頻會議。
會上,關世勛同志對全區(qū)生活垃圾分類工作提出要求:一是全面啟動勢在必行。生活垃圾分類事關國家發(fā)展進步、事關文明城市建設、事關市民群眾生活。這是一項習近平總書記親自提倡、親自部署和親自推動的政治任務。各級黨委政府必須要干,而且必須干好,必須于7月31日前,完成收集、收運、處理體系建設,12月末達到主城區(qū)、居住區(qū)垃圾分類率100%的目標。
二是黨政領導親自掛帥。要從講政治講黨性的高度去認識,要從全區(qū)上下 “一盤棋”的角度來認識把握,要從黨政干群齊上陣的維度去抓落實。各單位各部門的黨政“一把手”要把垃圾分類工作當成主責主業(yè),親自上手抓落實,傳導壓力落任務,深入一線解難題。區(qū)直黨政機關要先行先干,全區(qū)黨員干部要示范帶頭,公企單位要從我做起,在全區(qū)上下迅速形成“黨建引領、黨政齊抓,社會發(fā)動、全民參與”的整體推進格局,確保不折不扣地完成好這項硬任務。三是密集開展社會宣傳。建立行之有效的組織推進機制,利用廣播、電視、報刊等傳統(tǒng)媒體,借助移動互聯和智能網絡等信息平臺,通過抖音、快手、微信群、朋友圈等大眾傳播方式,密集開展線上線下的宣傳動員。同時,要組織相關部門單位,在景區(qū)景點、商業(yè)街區(qū)、廣場綠地和居民社區(qū)等部位,規(guī)劃設置更多的公益廣告和宣傳展板,組織臨街商家和企事業(yè)單位利用LED顯示屏進行滾動傳播,提高市民群眾知曉率和參與率。
四是牽頭部門負責到底。“五部一辦”的牽頭部門一定要在區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一指揮下,堅定地承擔起分項工作的牽頭抓總、統(tǒng)籌協調、監(jiān)督考評和指導服務重任。要深入開展調查研究,認真排查存在問題,隨時掌握工作進展,動態(tài)調整工作計劃安排。要建立工作例會制度,廣泛聽取意見建議,協調解決難點問題,對各責任單位提供實實在在的支持幫助和督導服務??傊?,要全程跟進、一抓到底,不獲全勝決不收兵。五是完善監(jiān)督考評機制。開展垃圾分類工作的日常檢查監(jiān)督和績效考評,采取聯檢聯查、專項檢查、暗訪抽查等方式,對各單位的推進情況和真實效果進行實地核查,對街道、社區(qū)、三長進行考評和排名。對工作實、進度快、效果好的,要及時給予表彰獎勵;對行動慢、效果差、不達標的,要堅決給予追責問責。
六是充分發(fā)揮群眾監(jiān)督。在推進垃圾分類工作中要廣泛聽取來自居民群眾口中的真實評價,高度重視人大政協督察、社會各界反饋、輿論媒體監(jiān)督等各方面的意見建議,不斷改進和完善我們的工作,推動全區(qū)目標任務落實。七是職能合并一崗多責。要將垃圾分類與疫情防疫、創(chuàng)城工作三位一體的有機結合。網格長、樓道長、單元長要做到既是桶邊督導員也是疫情防控員還是創(chuàng)城工作人員,充分利用現有人力資源進行整合力量、統(tǒng)籌調度,提升組織力、執(zhí)行力和服務力,構建起共建、共治、共享的基層社會治理新格局。
關世勛強調
全區(qū)各相關責任單位要堅持黨建引領、黨政齊抓,社會發(fā)動、全民參與的原則方針,在全區(qū)上下迅速掀起垃圾分類的推廣熱潮,各單位各部門要按照區(qū)委區(qū)政府決策部署,按照全區(qū)實施方案的標準要求,真正落靠目標責任,落細工作措施,扎實推進各項工作的開展,確保年底前完成全域覆蓋的目標任務。
最后,楊慧同志就落實下步垃圾分類工作提出四點要求:一要立即啟動進門入戶宣傳推廣活動。在前期組織各街道辦事處骨干力量開展兩輪培訓工作的基礎上,各辦事處要組織骨干力量進門入戶,將宣講推廣活動堅持下去、推廣開來,讓本轄區(qū)的每一位居民群眾都能參與其中,讓大家都知道“為什么這樣干,怎么干才算對,干成什么樣才算好”。
二要快速推進階段任務的落實。要在105個居民社區(qū)的549個小區(qū)庭院,投入1萬余只分類收集桶,規(guī)劃設置1200多個分類垃圾集中站點,組織招募2300多名專兼職督導人員。各牽頭部門和實施單位要在最短的時間內,把前期摸排的數據再重新梳理一遍。把設施、車輛的實際需求量統(tǒng)計清楚;把各居民區(qū)的集中站點正式確定下來;把各街道社區(qū)的督導員隊伍建立起來、培訓出來,達到能夠獨立上崗開展工作的標準。
三要主動應對、積極解決面臨的困難問題。各單位要先動起來、干起來再說。區(qū)城管局要積極配合各街道辦事處,細致做好站點設施、車輛人員等基礎數據的核查核算,拿出實實在在的規(guī)劃方案。要對各單位現有設施、車輛進行全面檢查摸底,精準做好預購經費的預估預算。在資金預算和使用上,要本著“設施能用就盡量用,車輛能改就不換新,經費該省就不亂花”的原則,盡可能地降低成本,壓縮支出,把有限資金真正用在刀刃上。
四要拿出切實管用的措施辦法。區(qū)領導小組辦公室要對前后兩批試點情況進行跟蹤調查,針對公企單位、街道自管庭院和物管小區(qū)不同情況,圍繞投放、收集、暫存、運輸幾個關鍵環(huán)節(jié),及時總結出可借鑒利用、可復制推廣的模板樣本,供各單位在實際操作過程中比照和參考。區(qū)城管局要根據分類運輸要求,進一步細化完善分類垃圾的收運機制和作業(yè)模式。區(qū)住建局要對全區(qū)實行物業(yè)管理的居民小區(qū),實施有效行業(yè)監(jiān)管,提供跟進督導服務。支持鼓勵有實力、有信譽的物業(yè)公司在自己管理的居民小區(qū)內,投資建設高標準、智能化的分類容器和分類箱房,主動幫助對接專門的接收轉運單位,建立起符合要求的收運體系。
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